La Enfermedad de la Innovación: La "F-Sickness"
Gastar grandes cantidades de capital para pagar un lujoso laboratorio de innovación es lo que conocemos como la “F-sickness” en el mundo de la innovación. La “F” hace referencia a la palabra “fancy” (lujoso). Ubicación estrafalaria, un nombre presuntuoso, personas elegantes. Seguramente conoces alguna iniciativa parecida. El problema la mayoría de las veces, y por lo que se considera una enfermedad para la innovación, es que las observaciones indican que esforzarse en estos aspectos suele llevar al laboratorio de innovación a un fracaso inminente.
El Problema de la "F-Sickness" en las Organizaciones
Esta enfermedad afecta a muchas organizaciones, especialmente a aquellas que consideran las cosas elegantes como una forma de aumentar su reputación. El síntoma principal de la F-sickness es confiar más en autoridades o apariencias por encima del análisis de datos. El inicio para comenzar a implementar una cultura de innovación en una organización no suele ser la creación de un laboratorio. Es mucho más efectivo iniciar con un análisis de 360 grados de la compañía.
La Necesidad de Autoridad y la Trampa de la Apariencia
El deseo por las cosas bonitas y elegantes en este enfoque suele ser una necesidad de autoridad. La captura de la riqueza transmite la imagen del éxito. Aún así, no puedes ganar solo con aparentar ser exitoso. Los líderes de las organizaciones deben saber qué es de lo que son capaces y en qué están trabajando para conseguir sus metas. Una medición de sus capacidades reemplaza la F-sickness por datos. Básicamente, si no sabes en dónde te encuentras, no puedes saber hacia dónde dirigirte. Es por eso que debes conocer exactamente en qué eres bueno y cómo vas a llegar al siguiente punto para alcanzar tus metas.
Cómo Superar la "F-Sickness"
Para superar la "F-sickness" es crucial cambiar el enfoque de las apariencias a los datos concretos y a un análisis exhaustivo de las capacidades y necesidades de la organización. Aquí hay algunos pasos clave para lograrlo:
1. Realizar un Análisis de 360 Grados
Iniciar con un análisis completo de la compañía para entender sus fortalezas y debilidades. Este análisis debe incluir:
Evaluación de las capacidades actuales
Identificación de áreas de mejora
Definición de objetivos claros y alcanzables
2. Enfocarse en los Datos
Sustituir la confianza en autoridades y apariencias por una cultura basada en datos. Esto implica:
Implementar sistemas de medición de desempeño
Utilizar datos para guiar decisiones estratégicas
Fomentar una cultura de transparencia y responsabilidad
3. Capacitar a los Líderes
Asegurarse de que los líderes de la organización entiendan la importancia de basar sus decisiones en datos y no en apariencias. Esto puede lograrse mediante:
Programas de formación y desarrollo
Talleres sobre análisis de datos y toma de decisiones
Sesiones de coaching y mentoring
Conclusión: Transformando la Cultura de Innovación
El camino hacia una verdadera cultura de innovación no pasa por laboratorios lujosos o nombres presuntuosos, sino por un entendimiento profundo de las capacidades y necesidades de la organización. Reemplazar la "F-sickness" por una mentalidad basada en datos y análisis es esencial para alcanzar el éxito a largo plazo.
Para profundizar en estos conceptos y aprender más sobre cómo implementar una cultura de innovación efectiva, te recomendamos leer el libro “Play Bold” de Magnus Penker, de la cual tenemos una entrada en el blog.