Innova tu Suministro

El componente de suministro es fundamental en el panorama de la innovación, como lo indica su inclusión en la nomenclatura de PI, señalando su carácter principalmente externo y su conexión con las ganancias. Una cadena de suministro representa la secuencia de agentes y actividades destinadas a movilizar bienes, servicios o información desde su origen hasta su entrega final.

¿Cómo impulsar la innovación?

Para fomentar la innovación en este ámbito, una organización puede implementar flujos de información a lo largo de toda su cadena de suministro, modificar su estructura o mejorar la colaboración entre los participantes. El desarrollo del suministro implica explorar y comprometer a proveedores y socios para ampliar el núcleo del negocio, identificando así las áreas en las que se destaca realmente. Actualmente, es común observar a organizaciones dedicadas al desarrollo de nuevas soluciones digitales, nuevos modelos de negocio y nuevas formas de crear y ofrecer sus productos en el mercado mediante plataformas de intercambio digitales.

Ejemplos destacados

Algunos ejemplos notables de innovación en este aspecto son los "e-tailers" o proveedores en línea, como Amazon o Alibaba. CellMark es una empresa multimillonaria que opera en más de 30 países y ha transformado su modelo de negocio, pasando de ser simplemente un "trader" a funcionar como un espacio global donde convergen emprendedores, conectándolos con productores locales a través de plataformas digitales y distribuidores en todo el mundo.

La empresa textil ZARA también ejemplifica este enfoque. Zara no subcontrata toda su producción a terceros, sino que retiene la mitad en sus propios almacenes. Esto permite que las fábricas estén ubicadas cerca de las tiendas, reduciendo así los tiempos de entrega. Zara evita las economías de escala, produciendo lotes más pequeños y lanzando una amplia variedad de diseños, lo que le permite actualizar su oferta casi semanalmente. Además, la empresa hace uso de almacenes propios en lugar de tercerizar su logística, lo que requiere más espacio de almacenamiento, pero facilita el lanzamiento rápido de nuevos diseños. ZARA ha reducido el tiempo de diseño a producción a tan solo 15 días y vende la mayoría de sus productos a precio completo.

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