Sistema de Gestión de Innovación Mínimo Viable
El sistema de gestión de innovación mínimo viable integra prácticas probadas que permiten reforzar los procesos de innovación a corto plazo y seguir mejorando sobre la marcha hasta lograr algo más robusto. Basado en el Sistema de Gestión de Innovación ISO 56002 y tomando el término "mínimo viable" de la práctica de Lean Startup, este sistema combina una trayectoria de trabajo en centros de investigación, consultoría en corporativos, startups, aceleradoras y organizaciones públicas. Adaptamos el modelo de Anthony, Ducan y Siren de HBR y las capacidades de innovación del Marco de Innovation360 para diseñar un modelo de gobernanza que maximice los beneficios de los esfuerzos de innovación en pequeñas y medianas empresas.
Fuente: Bulidatean.io
10 Objetivos Estratégicos de un Sistema de Gestión de Innovación
De acuerdo con la investigación de Innovation360, estos 10 objetivos son comunes en las organizaciones que deciden implementar un Sistema de Gestión de Innovación:
Crear una masa crítica de habilidades y conocimiento.
Aprender sobre usuarios y consumidores.
Adoptar e implementar nuevas tecnologías.
Fomentar la colaboración externa (redes, proyectos conjuntos, sociedades).
Identificar oportunidades de negocio.
Establecerse en mercados nuevos y emergentes.
Escalar innovaciones de manera rápida.
Construir una plataforma para la experimentación rápida.
Contar con nuevas ofertas.
Crear la base para futuras adquisiciones.
Implementación del Sistema de Gestión de Innovación
Una vez que exista claridad en los objetivos, ya sean similares o distintos a los mencionados, la implementación consiste en lograr los siguientes hitos:
Plan de 90 días
0 a 30 Días: Recaudar ideas, organizando las ideas núcleo y adyacentes (core y edge / incremental y radical).
20 a 50 Días: Elegir ideas estratégicas, enfocándose en nuevas áreas de entrega de valor para los clientes.
20 a 70 Días: Desplegar pequeños equipos dedicados a una iniciativa a tiempo completo o con alta intensidad.
45 a 90 Días: Crear un mecanismo para que los patrocinadores a nivel ejecutivo puedan patrocinar el portafolio, e involucrar coaches y mentores.
Fuente: Aarron Walter “Designing for emotion”
Capacidades Necesarias para Implementar el Sistema de Gestión de Innovación
Los datos de Inno-Survey muestran que seis capacidades de innovación con fuerte correlación a la implementación de un Sistema de Gestión de Innovación Mínimo Viable son:
Vigilancia tecnológica.
Ingeniería inversa.
Investigación de mercado.
Evaluación de los productos de los competidores.
Vigilancia regulatoria.
Análisis de comportamiento de clientes.
Enfocarse en el desarrollo de estos seis puntos permite el mejor aprovechamiento de los recursos, como tiempo, dinero y personal, para lograr un impacto eficiente en la gestión de innovación.
Reflexiones
Reflexionando sobre este modelo, es evidente que la innovación no es un destino, sino un viaje continuo. La adaptabilidad y la flexibilidad son esenciales para mantenerse competitivo en un entorno empresarial en constante evolución. Al adoptar un enfoque mínimo viable, las empresas no solo mitigan riesgos, sino que también crean un marco ágil que puede evolucionar y crecer con ellas. Este proceso iterativo de mejora continua garantiza que las organizaciones puedan responder de manera efectiva a las oportunidades emergentes y mantenerse a la vanguardia de la innovación en su industria.