Consejo de Innovación
Formar un consejo de Innovación
Ningún problema puede ser resuelto en el mismo nivel de conciencia en el que fue creado
Albert Einstein
El Consejo de Innovación se conforma de un grupo diverso en expertise, género, formación, y edades, incluyendo al menos 1 agente externo a la organización. Este grupo formará la mente que concibe el problema y tiene los siguientes objetivos:
- Ampliar la perspectiva
- Eliminar posibles sesgos
- Mantener el rumbo estratégico de la organización.
- Articular el problema, reto, u oportunidad sin plantear una solución.
- Decidir cuándo una iniciativa se pone en pausa, se solicita más evidencia, se prioriza, o se elimina.
- Asegurar un buen balance entre el corto y largo plazo, así como en el nivel de riesgo que se asume.
Algunas preguntas que un consejo de innovación debe hacerse son:
- ¿Cuáles son los criterios de éxito?
- ¿Qué le falta al equipo para conducir este proyecto?
- ¿Quién es el responsable?
- ¿Cuál es la expectativa de tiempo?
- ¿Cómo garantizar recursos para que el proyecto resulte exitoso?
Recomendaciones para formar un consejo de innovación:
- Elegir un chairman con experiencia y habilidad para priorizar y tomar decisiones con un enfoque neutral y analítico
- Conformar un equipo diverso entre 4 y 10 personas con al menos 1 externo
- Programar sesiones cada mes, bimestre, cuarto, o trimestre.
- Contar con un coach de gestión de innovación los integrantes
La estrategia de innovación es definida por la alta gerencia y el consejo debe seguirla o recomendar cambios cuando la evidencia muestre oportunidades o cambios en el entorno. Una vez definida la estrategia el consejo debe revisar periódicamente las iniciativas del portafolio de innovación.
Este modelo de gestión de innovación está inspirado en el Sistema de Gestión de Innovación del ISO 56002 de Gestión de Innovación.
Sesiones del consejo de innovación
El consejo de innovación debe sesionar para alinear las iniciativas estrategias y para momentos de decisión sobre la liberación de recursos para continuar con la iniciativa.
La agenda gira alrededor de cada iniciativa. El consejo debe recibir del equipo que propone la solución los siguientes insumos para toma de decisión:
- Lecciones aprendidas
- Resultados de las campañas/esfuerzos de ideación
- Hipótesis, experimentos, y resultados
- Recomendaciones sobre desarrollo, pausa, o continuación
- Recursos actuales y próximas necesidades
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