Metodología: Tres Horizontes de innovación
Los Tres Horizontes
Los tres horizontes, refieren a una metodología, una ruta, un plan, un portafolio o cartera de innovación que agrupa iniciativas por nivel de certidumbre, donde se busca la aparición de nuevos patrones e innovaciones.
La metodología de los "Tres Horizontes de Innovación" es un enfoque poderoso y estratégico utilizado por organizaciones líderes para planificar y guiar su futuro en un mundo en constante cambio. Este marco de referencia ayuda a las empresas a identificar y categorizar sus iniciativas de innovación en tres distintos niveles, cada uno con su propio conjunto de expectativas y metas. Esta diferenciación permite a las empresas no solo mantener operaciones eficientes en el presente, sino también preparar el terreno para futuros avances disruptivos. Al adoptar esta metodología, las organizaciones pueden manejar de manera efectiva el equilibrio entre explotar sus capacidades actuales y explorar nuevas oportunidades, garantizando así un crecimiento sostenido y relevancia en el mercado a largo plazo.
horizontes de innovación
Horizontes de Innovación - Gráfico adaptado del libro The Horizons Patterning of Hope
Trazando el Patrón de la Esperanza.
La mayoría de nosotros pensamos en nuestras acciones y las cosas que hacemos en forma lineal. Simplemente actuamos sabiendo que habrá una consecuencia en el futuro aunque este sea completamente desconocido. A diferencia de lo que proponen los tres horizontes, ya que estos se encuentran siempre en el momento presente. Se centra en tener evidencia del momento presente, nuestro comportamiento, lo que está pasando y lo que podría pasar. Así es como con este método se pretende saltar los obstáculos y limitantes que el sistema actual nos presenta día a día. Observando nuevos patrones o incluso patrones existentes que no teníamos en cuenta, aprendiendo de lo ya conocido en el primer horizonte, y tomando en cuenta el segundo y tercer horizonte. Nos da nuevas percepciones al presentar cada horizonte como algo que ya está sucediendo justo ahora. Así mostrándonos las posibilidades y cómo se pueden desarrollar, dependiendo nuestras intenciones. Buscando siempre la transformación y la innovación. Cada horizonte tiene sus características que resumidamente son:
H1: El primer horizonte
El primer horizonte de innovación se refiere a la extensión del valor en los procesos y negocios actuales. A diferencia de la mejora continua, el nuevo valor debe ir más alla de solo un incremento de calidad.
Describe la actual forma de hacer las cosas y lo que se puede esperar de seguir comportándose así. Es de suma importancia entender que en el H1 se encuentran muchísimas cosas, desde organizaciones hasta servicios como transporte, de los cuales dependemos y hacemos uso en nuestro día a día. La innovación y el cambio pueden estar sucediendo en H1 pero una vez identificados se trata de mantener y mejorar estos eventos. En H1 también se trata de eliminar riesgos y prepararse para los posibles obstáculos.
H2: El segundo horizonte
Es la zona clave de transición hacia la innovación. Responde directamente a las deficiencias y las inconformidades que observamos en H1 y se preparan las cosas para enfrentarse con el H3. Es una zona desordenada y hostil, las viejas costumbres son dominantes, pero hay muchas posibilidades de innovar. Nos paramos en un territorio ambiguo y un tanto engañoso. Los emprendedores deben estar al tanto, juzgar y reunir ideas para crear nuevas formas de hacer las cosas.
H3: El tercer horizonte
Es el sistema futuro. Se presentan nuevos patrones y nuevas formas de hacer las cosas que van mucho más allá de lo que conocemos en H1. Es donde se cubren nuevas necesidades y es completamente transformativo.
Una vez sintonizados en este enfoque tenemos una manera diferente de ver los comportamientos y procesos actuales, nuestras acciones probablemente cambien al darnos cuenta de algunos patrones. Sabemos que existe una posibilidad de cambio y además estamos conscientes que todos somos actores en el futuro, es decir, esta metodología nos proporciona una perspectiva diferente de los sucesos en nuestro día a día y del papel que jugamos en ellos. Trabajar bajo este marco de referencia puede resultar desafiante para algunas personas que viven enfocadas en un solo horizonte. Por inercia esto suele suceder en las organizaciones, por ejemplo, la voz gerencial suele concentrarse en H1 y en que las cosas estén pasando el día de hoy, dándole nula importancia a la voz de alguien en el H3 con aspiración y con ideas de mejorar las cosas en un futuro desconocido. Aun así es importante remarcar que todos tienen capacidad natural para trabajar en otro horizonte, es por eso que este método es flexible, integra las tres voces de los tres horizontes al mismo tiempo.
Los Horizontes de Innovación
Basado en el trabajo de Ralph-Christian Ohr y Kevin McFarthing. 1 Basado en Jaruzelski & Dehoff (2010).
Basado en Loewe, Williamson, Chapman Wood (2001). Todos los datos se recopilan y analizan en InnoSurvey™ (2016).
Eventualmente, trabajando con este marco de referencia y con las herramientas adecuadas, una persona puede fácilmente distinguir entre cada uno de los tres horizontes. Comportarse conforme sus metas, ya sea individualmente o como equipo y finalmente pasar de una visión lineal a una tridimensional.
Conclusión
Adoptar la metodología de los “Tres Horizontes de Innovación” es esencial para cualquier organización que aspire a mantenerse competitiva y relevante en el cambiante panorama empresarial. Al comprender y aplicar este enfoque, las empresas pueden asegurar que están invirtiendo adecuadamente en el presente mientras se preparan para las oportunidades futuras. Este modelo no solo proporciona una hoja de ruta clara para la innovación, sino que también facilita una visión más profunda de cómo se pueden alinear las iniciativas actuales con las aspiraciones a largo plazo.